| RECURSOS HUMANOS | |
| 61 | Estrategias para la disminución del absentismo laboral |
| Duración | 30 horas |
| Certificación | Al finalizar el curso el alumno recibirá un Diploma o Certificado de Aprovechamiento |
| OBJETIVOS | OBJETIVOS GENERALES
Profundizar en el concepto de absentismo laboral y su tipología, así como en la definición de estrategias para su disminución.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
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| CONTENIDOS | Unidad Didáctica 1. Qué es el absentismo laboral
Objetivos Introducción 1. Las organizaciones como agrupaciones de personas trabajadoras 1.1. Clasificación de las organizaciones 1.2. Características de las organizaciones Ejercicio 1 2. La historia del trabajo. Evolución de la economía 3. La percepción del trabajo en la actualidad 3.1. Organización actual 3.2. Fundamentos teóricos 3.3. El sentido del trabajo 3.4. Variables que influyen en el absentismo laboral 4. Definición de absentismo 4.1. Definición Absentismo laboral 4.2. La importancia de la definición de absentismo 5. Consecuencias del absentismo laboral 5.1. Consecuencias económicas para la organización 5.2. Consecuencias del absentismo laboral para los actores implicados 5.3. Consecuencias del absentismo laboral para el trabajador absentista Ejercicio 2 5.4. Otras consecuencias del absentismo en las organizaciones 6. Caso de estudio 7. caso práctico Test 1 Evaluación 1
Unidad Didáctica 2. Tipos de absentismo Objetivos Introducción 1. Cuestiones previas 2. Absentismo justificado 2.1. Concepto 2.2. Incapacidad temporal (IT) 2.3. Texto Refundido de la Ley General de la Seguridad Social (TRLGSS) 2.4. Los complementos salariales pactados en la negociación colectiva 2.5. Otros motivos de absentismo Ejercicio 3 2.6. El despedido por absentismo laboral 3. Absentismo injustificado 3.1. Concepto 3.2. Absentismo voluntario 3.3. Absentismo presencial Ejercicio 4 4. caso de estudio. las nuevas políticas de motivación: Google Resumen Test 2 Evaluación 2
Unidad Didáctica 3: La gestión del absentismo Objetivos Introducción 1. Cuestiones previas 2. El índice de absentismo 2.1. El índice normal de absentismo 2.2. Caso de estudio 2.3. Otros índices de absentismo complementarios 2.4. La finalidad de los índices de absentismo Ejercicio 5 2.5. Valoración económica del absentismo laboral Caso práctico 1 3. Estudio de las causas 3.1. Principales causas 3.2. Clasificación de las causas 4. Técnicas para reducir el absentismo 4.1. Introducción 4.2. Selección de personal 4.3. Comunicación no verbal 4.4. Las dinámicas grupales 4.5. Caso de estudio 4.6. Las entrevistas de incidentes críticos 5. Motivación laboral 5.1. Motivación intrínseca y extrínseca 5.2. La Pirámide de Maslow 5.3. Caso de estudio 5.4. La Teoría X e Y de McGregor 5.5. Las variables de la motivación laboral 5.5.1. Introducción 5.5.2. Condiciones laborales 5.5.3. Enriquecimiento del trabajo 5.5.4. Adecuación persona-puesto 5.5.5. Participación y delegación 5.5.6. Reconocimiento del trabajo 5.5.7. Evaluación del rendimiento laboral 5.5.8. Formación y desarrollo profesional 5.5.9. Establecimiento de objetivos 5.6. Las nuevas teorías sobre motivación: la felicidad en el trabajo. 5.6.1. Desarrollo de las fortalezas 5.6.2. Caso de estudio 6. Prevención de riesgos laborales 6.1. Objetivos de la prevención de riesgos laborales 6.2. Herramientas de prevención 6.3. La prevención de riesgos en oficinas y despachos 6.4. Principales riesgos a los que está expuesto el personal de oficinas 6.5. Diseño de puestos de trabajo 7. El Estrés 7.1. Conceptos previos 7.2. Estrés a corto plazo 7.3. Estrés a largo plazo 7.4. Situaciones estresantes 7.5. La intervención organizacional en la gestión del estrés 7.6. La intervención organizacional en la gestión del estrés 8. El Síndrome Burnout. 8.1. ¿Qué es el Síndrome Burnout? 8.2. Síntomas del Síndrome Burnout 8.3. Intervención 9. Mobbing 9.1. Características del mobbing 9.2. El punto de partida del acoso moral 9.3. Fases del mobbing 9.4. Mobbing en la Administración Pública 9.5. Intervención desde la organización 10. Clima laboral 10.1. Características 10.2. La evaluación del clima laboral 11. Políticas de compensación y retribución 12. Estilos de liderazgo. 12.1. Tipos de liderazgo 12.2 Herramientas para facilitar un estilo de liderazgo adecuado 12.2.1. Formación 12.2.2. Coaching 12.2.3. Mentoring 13. Elaboración del plan de actuación. 13.1. Comunicación e implicación 13.2. El plan de comunicación 13.3. Las reuniones informativas 13.3.1. La comunicación corporativa 13.3.2. Destinatarios del mensaje 13.4. Las fases del plan de actuación contra el absentismo laboral 13.5. Escoger los indicadores de referencia 13.6. Agrupar los casos de absentismo en función de sus causas 13.6.1. Recogida de datos 13.6.2. Causas objetivas 13.6.3. Causas reales 13.7. Aplicar las herramientas 13.7.1. Técnicas para reducir el absentismo laboral 13.7.2. Herramientas de intervención Ejercicio 6 13.8. Volver a medir 13.9. Revisar el plan 14. Medición de la eficacia del plan 15. Caso de estudio Resumen 190 – Caso Práctico 1. El departamento B 200 – Caso Práctico 2. Juan Martínez 210 – Caso Práctico 3. Estudios sociológicos IRM 220 – Caso Práctico 4. La organización XZM 230 – Test 3 Evaluación 3 Evaluación Final |